Herramientas de planificación y administración estratégica de proyectos

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En la actualidad las empresas están inmersas en una realidad muy competitiva, es por esta razón que es importante mantener en constante capacitación a quienes están a cargo de la planificación y gestión de proyectos. Pues son ellos los expertos en implementar planes innovadores que incrementen la productividad y calidad de los procesos organizacionales.

La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar uno o varios propósitos. Bajo este escenario es importante tener en consideración la situación actual y los factores que pueden influir en el logro de los objetivos que se han planteado, de tal forma de poder enfrentarse con mayor preparación a diversas eventualidades.  

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de aplicar herramientas para la etapa inicial de preparación de un plan, lo que tendrá como consecuencia una mayor eficacia en la proyección y administración de proyectos.  

El presente programa ha sido diseñado para ser dictado en modalidad abierta para todas aquellas empresas del país que deban capacitar a sus trabajadores en competencias relacionadas con gestión de proyectos. 



Fecha Inicio Fecha Término Horario Sesiones Valor
24/09/2019 24/10/2019 Martes y jueves de 18:30 a 21:30 horas. 10 $247.500
Quiero inscribirme Quiero inscribirme por empresa
19/11/2019 19/12/2019 Martes y jueves de 18:30 a 21:30 horas. 10 $247.500
Quiero inscribirme Quiero inscribirme por empresa

Coordinadores, encargados y asistentes profesionales que trabajen planificando o administrando proyectos.

Se sugiere contar con previo conocimiento en la planificación y administración de proyectos. 

Aplicar herramientas de planificación y administración estratégica de proyectos para el cumplimiento de objetivos.

1. Identificar las características, etapas y elementos centrales de gestión en la planificación de un proyecto.
1.1. Introducción al diseño y gestión de proyectos.
1.1.1. Definición y características de un proyecto.
1.1.2. Gestión de proyectos.
1.1.3. Administración de un proyecto.
1.1.4. Etapas en la gestión y administración de proyectos.
1.1.5. Necesidades versus objetivos de un proyecto.
1.1.6. Recursos versus estrategias en la gestión de proyectos.
1.1.7. Definición de plazos.
1.1.8. Control de proyectos.
1.1.9. Dinámica de proyectos.
1.1.10. Contingencias del proyecto.

2. Utilizar herramientas y sistemas de análisis en la planificación de proyectos.
2.1. Planificación estratégica de proyectos.
2.1.1. Definiciones básicas.
2.1.2. Herramientas de planificación estratégica de proyectos.
2.1.3. Análisis organizacional de proyectos.

3. Emplear metodologías de control en la administración de proyectos.
3.1. Administración de proyectos.
3.1.1. Definiciones básicas de Carta Gantt y sus deficiencias.
3.1.2. Aprendizaje de metodología complementaria (Carta Gantt Avanzada).
3.1.3. Uso de métodos: camino crítico “CPM” y diagrama de precedencia “PDM”. Como herramientas de apoyo a  la Carta Gantt Avanzada en condiciones de administración masiva de proyectos.
3.1.4. Estrategias para el diseño de cuadros de mando consolidado en control de proyectos.

JEFE DE PROGRAMA
- Jorge Herrera Méndez. Ingeniero Comercial, Licenciado en Ciencias de la Administración, Universidad de Santiago de Chile. Director-Gerente del Programa de Capacitación en Computación y del Programa de Capacitación y Desarrollo Integral PROCADE, Dirección General de Educación Continua, Pontificia Universidad Católica de Chile.

EQUIPO DOCENTE (*)
- Álvaro Martínez Ramírez. Ingeniero Civil Industrial, Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor del Programa de Capacitación y Desarrollo Integral - Procade, Pontificia Universidad Católica de Chile.

- Carlos Riffo García. Contador auditor, Universidad de la Frontera. Estudios de doctorado en Administración, Universidad Atlantic International. Diplomado Normas Internacionales, Universidad Central de Chile. Magister Investigación y docencia universitaria, Universidad Central de Chile. MBA en dirección y alta gerencia, Universidad del Mar. Licenciatura en Educación, Universidad de Playa Ancha de las Ciencias de la Educación. Profesor del Programa Procade, Unidad de Capacitación y Desarrollo UC.

(*) El curso será dictado por uno de los profesores descritos en “Equipo Docente” que será designado por la unidad.

El curso se realizará mediante el desarrollo de unidades temáticas que comprenden sesiones teórico-prácticas.  La metodología emplea ejercicios estructurados para facilitar la participación de los alumnos, internalizando los contenidos, aplicando herramientas y ejercitando competencias. 

En cada sesión, la primera parte será destinada a la presentación conceptual y análisis teórico de los conceptos. Aquí los relatores desarrollarán los contenidos con medios audiovisuales (presentaciones en PowerPoint), basado en una metodología participativa.  

En cada sesión se destinará la segunda parte a la práctica de los conceptos vistos en la clase.Entre los ejercicios prácticos se incluyen:
- Ejercicios individuales para desarrollar adaptaciones de proyectos.
- Ejercicios grupales para analizar los errores en los diseños de proyectos.
- Ejercicios grupales para desarrollar nociones de teoría organizacional en proyectos.
- Ejercicios durante cada clase para aplicar los conceptos teóricos de control de proyectos.
- Ejercicios de metodología: Carta Gantt Avanzada, métodos CPM y PDM.

Los asistentes aprobarán el curso con nota mínima 4,0 en escala de 1,0 a 7,0. 

Tendrán las siguientes evaluaciones y ponderaciones: 
-Se considerará en la evaluación un proyecto simplificado grupal, escrito con los conceptos teórico-prácticos vistos en la sección de estrategia de proyectos y teoría organizacional. Esta actividad será valorada con una pauta de evaluación y tendrá una ponderación del 40% de la nota final.
-Se considerará en la evaluación una prueba final grupal en la que los alumnos deberán utilizar las metodologías de administración y control de proyectos enseñados en clases. Esta actividad será valorada según una pauta de evaluación y tendrá una ponderación del 40% de la nota final.
-Se considerará dentro de la evaluación el promedio simple de las 4 mejores notas obtenidas de los controles individuales y ejercicios adicionales rendidos en clases con los conceptos vistos en el curso. El promedio obtenido de estos controles tendrá una ponderación del 20% de la nota final.

El alumno aprobará al obtener como promedio de nota igual o superior a 4,0 y asistencia mínima de 75%.

 

Las personas interesadas deberán completar la ficha de inscripción ubicada al lado derecho de esta página web.
 
- Las inscripciones son  hasta completar las vacantes.
- Si el pago lo efectúa su empresa, el encargado de capacitación de su empresa debe ingresar el requerimiento en “inscripción Empresa”, subiendo ficha de inscripción con firma y timbre  además de ODC, OTIC, OC CM 
- El inscribirse no asegura el cupo, una vez inscrito en el programa, se debe cancelar el valor para estar matriculado.
 
* El Programa se reserva el derecho de suspender la realización del curso si no cuenta con el mínimo de alumnos requeridos. En tal caso se devuelve a los alumnos matriculados la totalidad del dinero en un plazo aproximado de 15 días hábiles. A las personas matriculadas que se retiren de la actividad antes de la fecha de inicio, se les devolverá el total pagado menos el 10% del total del arancel.